Les différents contrats internationaux

Le principe de travailler avec des options

Une concertation avec le conseiller en prévention-médecin du travail permettra d'introduire des adaptations judicieuses.

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Points d'attention pour un travail adapté ou un autre travail 1. Examinez longtemps à l'avance les adaptations possibles pour votre organisation. Entamez le processus de réflexion et d'organisation longtemps avant le retour du travailleur.

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Proposer un travail adapté ou un autre travail requiert souvent une certaine dose de créativité. Ne pensez pas trop vite que c'est mission impossible : examinez avec le médecin du travail ou des collègues ce qui est faisable dans votre organisation. Concentrez-vous d'abord sur les capacités rémanentes et besoins spécifiques du collaborateur réintégré.

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Certaines adaptations peuvent mettre le département, les collègues ou la productivité sous pression. Prévoyez de bons accords et une communication claire. Si les adaptations s'avèrent permanentes, vérifiez s'il est possible de trouver un nouvel équilibre pour tous les collègues concernés.

Les conditions de travail doivent-elles être adaptées?

Pourquoi travailler pour de l'argent ?

Si, durant le parcours de réintégration, votre travailleur se voit attribuer une fonction inférieure, les conditions de salaire existantes demeurent inchangées pour cette période. Vous pouvez certes négocier avec le travailleur de nouvelles conditions contractuelles volume de travail, horaires de travail, salaire… qui feront l'objet d'une annexe au contrat.

Les points qui y ont été discutés, le sentiment que les intéressés peuvent en avoir Pourtant, cette période précontractuelle est particulièrement importante, car c'est finalement là que les attentes de chacun sont arrêtées.

Vous ne pouvez offrir un autre travail ou un travail adapté? Il n'est, par exemple, pas possible pour une entreprise de transport de proposer une autre fonction ou une reprise progressive du travail à un chauffeur, ni d'adapter ses conditions de travail.

Définition

Vous devez consigner la ou les raisons qui motivent votre décision de ne pas réintégrer le travailleur dans un rapport que vous tiendrez à la disposition des fonctionnaires chargés du contrôle. Votre organisation réintègre déjà un ou des travailleurs? Mensura vous encadre, sur les plans politique et pratique, lors de la réintégration de collaborateurs malades de longue durée.

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